為進一步優(yōu)化績效增長核心標桿流程，昊源公司于5月22日至23日，特邀行動教育績效導(dǎo)師劉盼龍，分別在研發(fā)中心一樓報告廳和園區(qū)綜合樓五樓，開展為期兩天的績效增長標桿流程梳理輔導(dǎo)。
為進一步優(yōu)化績效增長核心標桿流程，昊源公司于5月22日至23日，特邀行動教育績效導(dǎo)師劉盼龍，分別在研發(fā)中心一樓報告廳和園區(qū)綜合樓五樓，開展為期兩天的績效增長標桿流程梳理輔導(dǎo)。公司黨委書記、董事長凡殿才，常務(wù)副總經(jīng)理高明林、副總經(jīng)理田懷廣、賈健、張海生，總經(jīng)理助理吳珍漢、潘家成、李超群分別出席輔導(dǎo)會，各部門負責(zé)人及執(zhí)行小組成員參加輔導(dǎo)。
銷售和生產(chǎn)部門代表分別分享各自領(lǐng)域的業(yè)務(wù)標桿流程，包括客戶管理、訂單處理、技術(shù)標準、檢修動作等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，逐個進行目標動作分解。參與學(xué)員圍繞標桿流程進行分析討論，大家集思廣益，識別出流程中關(guān)鍵卡點，提出諸多富有見地的改進建議，為提升客戶服務(wù)和生產(chǎn)效率制定標桿流程。
劉盼龍老師從尋找標桿、分解動作、提煉流程、復(fù)制標準四個維度入手，對銷售及生產(chǎn)流程進行全面而細致的剖析。他結(jié)合昊源公司實際情況，對照流程標準，引導(dǎo)學(xué)員梳理關(guān)鍵流程及找到標準動作，幫助各部門快速掌握并復(fù)制標準方法。
副總經(jīng)理賈健和總經(jīng)理助理吳珍漢分別在總結(jié)發(fā)言中強調(diào)，銷售和生產(chǎn)部門將嚴格按照培訓(xùn)要求，結(jié)合自身崗位經(jīng)驗和實際工作情況，繼續(xù)深入梳理和優(yōu)化標桿流程，形成一套操作性強、易于復(fù)制的標桿流程，同時舉一反三地應(yīng)用到日常工作中，確保流程的一致性和標準化，為公司績效持續(xù)增長和市場競爭力的提升打下堅實基礎(chǔ)。