5月24日，昊源公司在研發(fā)中心一樓報告廳開展“組織效率”學習轉訓，公司黨委書記、董事長凡殿才主講，公司各高管、部門正副職以及全體參與行動學習“濃縮EMBA”人員參加轉訓。
5月24日，昊源公司在研發(fā)中心一樓報告廳開展“組織效率”學習轉訓，公司黨委書記、董事長凡殿才主講，公司各高管、部門正副職以及全體參與行動學習“濃縮EMBA”人員參加轉訓。
凡殿才在培訓中著重強調(diào)，組織效率是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的關鍵因素之一，而目標管理和時間管理則是提升組織效率的核心抓手。在目標管理方面，要精準設定目標，剔除無效行為，明確有效動作并進行科學的目標分解，數(shù)字到天、責任到人，通過日閉環(huán)、日改善，確保目標落地，提升任務執(zhí)行效率；在時間管理方面，要深刻理解時間本質，計算試錯成本，牢牢把握以“ABC法則”為核心的“抓A能力七步法”，助力管理人員樹立正確的時間觀念，對日常工作任務進行分類，合理分配時間，以時間和狀態(tài)，完成重點工作，提升團隊時間利用效率。
培訓過程中，參加《組織效率》培訓的高管們也分別分享自己的學習心得和體會。他們結合自身工作實踐，深入探討了如何將所學知識運用到實際工作中，以提升組織效率，推動部門和企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
此次“組織效率”學習轉訓活動，為公司進一步提升組織效率、推動高質量發(fā)展奠定了堅實的基礎。昊源公司將繼續(xù)加強內(nèi)部培訓和學習，不斷提升團隊素質和企業(yè)競爭力，為實現(xiàn)企業(yè)“千億規(guī)模、百億利稅、百年昊源”宏偉目標而努力奮斗。