為深入貫徹落實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)提升績(jī)效管理水平，深度挖掘各業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)潛力
為深入貫徹落實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，系統(tǒng)提升績(jī)效管理水平，深度挖掘各業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)潛力，昊源公司于2月13日至15日組織開展“績(jī)效增長(zhǎng)”專題培訓(xùn)。培訓(xùn)特邀行動(dòng)教育首席績(jī)效導(dǎo)師江竹兵入企指導(dǎo)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)凡殿才出席并發(fā)表動(dòng)員講話，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部及業(yè)務(wù)骨干參加學(xué)習(xí)。
凡殿才在講話中表示，當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)唯有通過(guò)人才賦能與機(jī)制創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)。通過(guò)行動(dòng)教育培訓(xùn)，將學(xué)到的方法、理論，應(yīng)用到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理中去，將培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)全員、全系統(tǒng)、全過(guò)程降本增效。同時(shí)，在打贏增長(zhǎng)戰(zhàn)中，全力以赴，以績(jī)效提升為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)快速高質(zhì)量發(fā)展。
凡殿才要求，全體培訓(xùn)成員以空杯心態(tài)投入學(xué)習(xí)，放下固有思維，深入思考，真正掌握績(jī)效增長(zhǎng)的核心邏輯和工具方法。要以問(wèn)題導(dǎo)向推動(dòng)實(shí)踐，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)，找準(zhǔn)績(jī)效增長(zhǎng)點(diǎn)，制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為具體的績(jī)效改善措施，確保“多、快、好、省”方法落到實(shí)處。在公司范圍內(nèi)掀起“比學(xué)趕超”的熱潮，實(shí)現(xiàn)團(tuán)體整體突破。
凡殿才強(qiáng)調(diào)，這次行動(dòng)教育培訓(xùn)，不僅關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展，更關(guān)乎每一位員工的成長(zhǎng)。只有企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效，員工的收入增長(zhǎng)才有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；只有團(tuán)隊(duì)能力不斷提升，個(gè)人的職業(yè)發(fā)展才有更廣闊的空間。希望各參訓(xùn)人員珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，以高度的責(zé)任感和使命感投入培訓(xùn)，為集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。
本次培訓(xùn)通過(guò)案例分析，重點(diǎn)圍繞“增利潤(rùn)、挖潛能、建系統(tǒng)”三大核心維度，系統(tǒng)闡述績(jī)效增長(zhǎng)邏輯。通過(guò)引入績(jī)效飛輪模式，深入挖掘企業(yè)績(jī)效增長(zhǎng)關(guān)鍵點(diǎn)，幫助學(xué)員快速掌握科學(xué)有效的績(jī)效管理方法。進(jìn)一步強(qiáng)化管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略思維與執(zhí)行能力，為新年度績(jī)效目標(biāo)達(dá)成，提供系統(tǒng)化方法論支持。為確保項(xiàng)目有效落地，企業(yè)同步成立績(jī)效管理委員會(huì)及專項(xiàng)執(zhí)行小組，持續(xù)推進(jìn)績(jī)效優(yōu)化工作。
昊源公司通過(guò)引入前沿管理工具與實(shí)戰(zhàn)方法，進(jìn)一步夯實(shí)績(jī)效管理基礎(chǔ)，為沖刺“千億規(guī)模、百億利稅、百年昊源”注入新動(dòng)能。未來(lái)，昊源將持續(xù)探索績(jī)效增長(zhǎng)、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展路徑，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)企業(yè)變革升級(jí)。