為進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)我院各單位財務(wù)管理工作，加快財務(wù)支出進(jìn)度，提高財務(wù)能力和財務(wù)工作服務(wù)水平，各項事業(yè)的順利進(jìn)行，5月14日上午，召開了2018年全院財務(wù)工作推進(jìn)會，院長周東寧及分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)處室負(fù)責(zé)人、院屬各研究所主要負(fù)責(zé)人、分管財務(wù)負(fù)責(zé)人、院屬企業(yè)和服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)人及全院財務(wù)人員80余人參加會議。

會上，聽取了院屬各研究所負(fù)責(zé)人對本單位財務(wù)管理情況的匯報；計財處通報了院屬各單位的財政資金支付進(jìn)度和2018年財務(wù)工作要點(diǎn)。

周東寧院長根據(jù)各單位匯報，現(xiàn)場與財務(wù)人員進(jìn)行交流。對目前各單位普遍存在的管理意識不到位、思想意識不重視、工作推進(jìn)緩慢的問題，提出以下要求：一是再次強(qiáng)調(diào)財務(wù)管理工作的重要性，它是一個單位的重要基礎(chǔ)和，要求各單位領(lǐng)導(dǎo)站位要高，要從全面依法治所、全面從嚴(yán)治黨的高度重視和加強(qiáng)財務(wù)管理工作；二是要在健全制度、執(zhí)行制度上下功夫，這是財務(wù)管理的關(guān)鍵所在。一個單位真正實現(xiàn)制度化管理，要從領(lǐng)導(dǎo)班子抓起，通過健全的財務(wù)制度來規(guī)范財務(wù)行為；三是重在日常、抓在經(jīng)常，做好財務(wù)工作。各單位要樹立主體意識，一把手是主體責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人；四是積極推進(jìn)內(nèi)部控制制度建設(shè)。內(nèi)控制度建設(shè)是各單位必須要構(gòu)建的體系，要從本單位全面考慮，積極做好這項工作；五是打造一支堅持原則，擔(dān)當(dāng)作為的財務(wù)專業(yè)隊伍。