近期，結合“兩學一做”學習教育的相關學習，肉類凍品部黨支部結合本部門現(xiàn)場管理的重點和難點，理論結合實踐，以黨員、骨干為抓手，在本部門分割席位區(qū)域推行現(xiàn)場綜合治理等級評定制度。

本次現(xiàn)場綜合治理采取考評機制，以《分割區(qū)席位治理承包責任書》為依據、以對應小組為責任考評對象、以每日綜合評定為結果導向（公示結果為笑臉--良好；平臉--一般；哭臉--較差），推行綜合治理等級評定制度，并將該考評機制與班組長的績效考核進行掛鉤。

由部門主要負責人帶隊成立考核評審小組，對每月的考評結果進行匯總，并終按照當月“哭臉”的合計數(shù)量，按照量少為優(yōu)的標準來評定小組排名。采取獎名、罰一名的方式，把對各班組長的考核和考評機制緊密結合，旨在開創(chuàng)各班組爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

同時，本部門當月還將進行分割肉區(qū)域席位推優(yōu)評比活動，每個管理小組可以推薦2個席位，共計12個推優(yōu)名額。通過評優(yōu)工作小組的審核和考核評審小組的確認，終在牛羊肉席位內評選出1家、在分割肉席位內評選出3家，共計4家文明經營戶。當選席位給予懸掛文明經營戶的流動紅旗進行表彰公示，對應的管理小組則以每家200元的獎勵標準當月進行嘉獎發(fā)放。

肉類凍品部經理室希望通過上述舉措，踐行“兩學一做”，注重行知合一，對各班組長的現(xiàn)場管理和班組建設進行一個公平、公正、公開的考量，并通過黨員、骨干帶頭，營造出一個比學趕幫超的良好氛圍，使隊伍建設扎根班組，落實、做強，從而提升部門整體的管理水平和服務水平。