8月23日，集團公司召開三季度機電工作例會。黨委常委、副總經(jīng)理曹懷建參加。

曹懷建要求，一是吸取各類事故教訓(xùn)，保持高度警惕，確保機電。要牢固樹立“是管出來的”理念，多措并舉實現(xiàn)供電，確保井下用電穩(wěn)定可靠，進一步完善視頻監(jiān)控系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場無監(jiān)控不作業(yè)、無監(jiān)管不作業(yè)”要求，在日常工作中做好對設(shè)備的防爆管理，按照規(guī)定完善電子圍欄安裝使用工作，出實招確保各類特殊作業(yè)、特殊施工措施到位、監(jiān)管到位，避免各類事故發(fā)生。二是扎實推進機電設(shè)備全生命周期管理，提升機電管理水平。要引進推廣先進技術(shù)和裝備，嚴管各類機電設(shè)備配件，從源頭上提高機電工作硬件質(zhì)量，抓好以包機制為核心的日常檢修管理，扎實推進檢修和生產(chǎn)班組一體化建設(shè)，定期組織機電設(shè)備“會診”，確保日常檢修、大修質(zhì)量到位，提高現(xiàn)場管理水平，確保機電重點工程和作業(yè)穩(wěn)步推進。三是持之以恒抓好機電隊伍培訓(xùn)工作，建設(shè)一支高標準的機電管理隊伍。要強化作風(fēng)管理，做好技術(shù)攻關(guān)，讓重技術(shù)、重本領(lǐng)、重研究在機電隊伍中蔚然成風(fēng)，不斷加強培訓(xùn)工作，建立學(xué)習(xí)制度，將專家授課、案例授課等學(xué)習(xí)方式貫穿機電工作始終。同時，固化崗位規(guī)范操作流程，實現(xiàn)標準化作業(yè)，不斷推進智能化建設(shè)，全力以赴突破瓶頸、攻堅克難，助推煤礦高效生產(chǎn)。