為進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)項目管理工作，全面落實項目建設(shè)全過程管理，4月23日，公司召開工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪螌ｎ}會，傳達(dá)焦煤集團(tuán)《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪位顒拥耐ㄖ罚ㄉ轿鹘姑河嫼?020〕97號）文件要求，宣讀《山西焦化集團(tuán)有限公司工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪位顒訉嵤┓桨浮罚才挪渴鹣乱徊秸喂ぷ髦攸c。集團(tuán)和股份公司領(lǐng)導(dǎo)李峰、張東進(jìn)、王曉軍、喬軍、張國富及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加會議。
會議明確，自2020年4月1日至2020年6月30日，在公司開展工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椪位顒�，全面梳理、查擺、整改項目投資論證不充分、項目長期無收益，項目未批先建、項目證照手續(xù)不全等13個方面的問題。整個活動分為動員部署、自查、檢查督導(dǎo)、整改、總結(jié)等五個階段。
會議要求，要提高政治站位，充分認(rèn)識到此次專項整治活動是公司全面落實山西省委巡視和焦煤集團(tuán)黨委巡視巡查反饋問題的重要內(nèi)容，要把專項整治工作作為當(dāng)前各項工作的重中之重，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極作為，全力推進(jìn)，全面排查，新官要理舊賬，相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門要做好配合工作；要堅持問題導(dǎo)向，嚴(yán)格根據(jù)時間節(jié)點，制定推進(jìn)計劃，拉出責(zé)任清單和問題清單，明確整改措施，把整改落地與長效機(jī)制建設(shè)結(jié)合起來，真正做到以整改補短板、補漏洞、強(qiáng)管控，防止類似問題再次出現(xiàn)。
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