12月18日-19日，公司召開12月份月度例會。會議進行了公司運營分析、各事業(yè)部/子公司運營分析、戰(zhàn)略修訂要求宣貫、黨委中心組學習。
后，公司黨委書記、董事長薛健結(jié)合戰(zhàn)略分析、2022年年度預算工作及近期工作作了重要講話。
關于戰(zhàn)略修訂，薛董事長要求認真學習貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，分析中央“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，提出公司“積極求變”是針對企業(yè)當前面臨的內(nèi)外部形勢的諸多不確定性提出的措施，“積極求變”目的是為了更“穩(wěn)”。要求結(jié)合內(nèi)外部形勢做好戰(zhàn)略的局部措施、內(nèi)容的修訂，要結(jié)合修訂工作找準當前的主要矛盾，進一步堅定公司戰(zhàn)略方向，先做強做優(yōu)，才能做大。
關于當前經(jīng)營及2022年預算工作，薛董事長指出，要堅定地由從降本增效為重心轉(zhuǎn)化為強化風險管控和增強發(fā)展后勁上來。薛董事長對2022年年度預算重點和工作思路提出了新要求，并對其中九個職能部門預算工作中存在的問題提出指導性意見。要求管理穩(wěn)中求變，全面對標外企，提升管理水平，終目的穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營，防范經(jīng)營風險。
薛董事長指出，公司發(fā)展到現(xiàn)階段要正確處理職工、股東、社會的關系，要強化“把職工利益放在首位”的認識，要切實做好與職工休戚相關的食堂、通勤、宿舍等工作。